2024自学考试00148国际企业管理串讲资料（1）
第一章国际企业管理概论
第一节国际企业含义
国际企业管理，这个在20世纪90年代以前在国内管理学体系中还较少为人涉及的课题，近几年随着着对外开放的日益深化，已经越来越成为国内管理学体系中一门新崛起的学科。
事实上，在经济学范围中，将国际企业的主体——跨国公司，作为—门独特的经济范畴的研究，无论是在海外还是在国内，都已经有相当长的历史。海外对跨国企业的系统研究可以追述到20世纪50年代初期。
世界经济专业一直把对跨国企业的研究作为其不可分割的一部分，尽管多少年来对跨国公司本身的概念是见仁见智，众说纷纭。
1、国际企业的概念
对于国际企业这一定义的概念，好似当初对跨国企业的概念一样，大家进行了很多不一样的尝试。到现在为止，从所能看到的已出版的有关国际企业管理的著作、教程中，对国际企业的概念，大致可以总结为三类：
第一类是将国际企业定坐落于跨国公司。如国内南方一些院校的经济专业就使用这种概念。而对跨国公司目前较为常见同意的概念，一般是指联合国跨国公司委员会在1980年5月的第六次会议上，所有成员国就跨国企业的概念三要点获得的一致建议。它们是：
第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营。也不论其在哪一经济部门经营；
第二，这种企业有一个中央决策体系，因而具备一同的政策，此等政策可能反映企业的全球策略目的；
第三，这种企业的每个实体推荐资源、信息与分担责任。
这显然已经是一个相当包容的概念，但大家也都公认，具备典型意义的跨国公司是具备规模、跨国程度、所有权比率等特点的国际垄断集团。
第二类是使用一个极为宽广的概念，把国际企业概念为从事所有国际经营活动的经济实体的总称。这里所指的国际经营活动，不只包含产品的交易（即传统的国际贸易），还包含各类产业投资、外汇买卖、专利和商标的许可证买卖，与在销售、法律、金融、保险、运输、会计及管理咨询方面提供服务等各种超越国境的商务活动。这种概念在现在国内国内出版的著作、教程中较为时尚。
第三类是将国际企业概念为通过对外直接投资进行的跨国界生产的企业。这肯定义包括着三个层面：第一，与证券投资不一样的对外直接投资使它有权控制海外企业的决策；第二，在集团内部转移的是“一揽子”资源，而不是互相独立的单项资源；第三，需要把这个进程中所获得的能产生收益的资产分布到多个国家。
第三类概念与联合国跨国公司委员会1980年5月通过的关于跨国企业的概念的唯一不同在于没对企业的全球经营策略目的加以明确的需要。
2、大家对国际企业概念：
大家使用第三类概念，这是基于如下两点考虑：
第一，用对外直接投资作为对国际企业研究的主要内容更符合国内企业引进外资和走出国门的近况，可以较大限度地囊括所有“跨国公司”的企业。
第二，假如将所有有关国际经营活动，诸如国际贸易、国际金融、国际证券等都作为国际企业管理的主要研究对象，那样所需研究的内容已不是一门课力所能及的。
第二节国际企业特点
伴随世界经济一体化和企业经营全球化的进步，国际企业的特点越显明显。
1、新经济的本质和特点：
“新经济”现已成为社会时尚语。它有很多近义词，如“数字经济”、“互联网经济”、“常识经济”等。
它表达了一个所有涉及以数字互联网为为基础的市场或经济模式。在这种模式中，供应的主要不是物质财富，而是信息财富。信息可以在不离开拥有者的状况下被转移、供应和交流，大家既能够销售商品，也可以供应主意。信息可以在不增加成本的状况下，通过互联网发送出去。
新经济的本质事实上就是常识资本化，常识成为创造财富的主要资源，大家通过常识的水平，而不是通过数目创造剩余价值。
新经济年代的最大特征，就是传统的规则被打破、改变了。过去那种“生产规模越大、生产本钱越低”传统的规模经济的观念遭到了挑战，由于在信息化生产中小批量生产的本钱不会比大量量生产的本钱高多少，反而是面向客户的单个生产甚至比批量生产更有效。
新经济衡量标准：
现在，国际上对新经济尚没一个统一的概念。从企业角度剖析，新经济可用4方面13个指标来衡量。
第一，产业结构与就业结构的变化方面：
1）产业与就业结构指标；2）高技术高薪资治也与低技术低薪资职业指标。
第二，经济全球化方面：3）贸易指标；4）外国直接投资。
第三，活力与角逐方面：5）新兴企业家兴办企业的迅速成长；6）剧烈的企业角逐；7）角逐者间的合作增加；8）经济常常处于不稳定中；9）用户对商品类型的选择性急剧膨胀；10）新品的开发周期大为缩短，“争夺时间”是角逐的重点。
第四，信息技术革命方面：
11）微电子块无所不在；12）计算本钱减少；13）数据传输本钱不断降低。
2、国际企业特点
1.“独立王国”.每一家国际企业，都是国际经济范围中的一个游离于各国政府以外的王国。这种王国同时将三个经济空间囊括于其中，即把母国市场、东道国市场和公司下属单位之间的国际交换体系这三个经济空间一统于总部的麾下。通过对三个经济空间的控制，并通过经营多元化的进步，这类组织完成了企业史上的一次飞跃：它们不再是过去那种微观经济系统中某一行业的孤立实体，而是一个个横贯可以令很多中小国家的经济（宏观）、或区域（中观）、某一部门或民族企业（微观）感冒的企业巨人。
据联合国贸易与进步会议跨国公司与投资公司2000年世界投资报告的统计，目前世界上共有跨国公司母公司6.3万家，在国际生产约占70%、国际贸易约占85％，国际直接投资约占75%，控制着世界私人企业资产的1/3。
2.子公司地域配置的分散性.当代国际企业的子公司在地域配置上的分散性程度随公司规模的越来越扩大而日趋提升。子公司地域配置的分散性这一特点使国际企业拥有些海外子公司数目及其所在的东道国数目都在增加：现在，一家国际企业在10个以上东道国设立子企业的现象已相当常见。并且，国际企业全球制造网已经形成。所谓全球制造网是指国际企业分布于世界各地的内部相互协调结合的、具备推荐、自控机制及动态反应能力的制造系统互联网。分为生产导向性全球制造网和市场导向性全球制造网。
生产导向型全球制造网是国际企业垂直分布商品价值链依据国际企业整体策略意图，对整个商品价值链进行拆分，然后把不同段落的价值链布置在不同国家和区域，以接近最佳的资源和市场。
市场导向型全球制造网是国际企业将整个商品价值链都结合在一个工厂中，它借助各工厂的便利条件，拥有一同的商品、技术和运行机制。它将节点分布在接近市场的地方，每个工厂可以响应不一样的市场的特殊需要。
3.股权与控制.有的学者觉得把一个企业拥有海外企业股权多少作为衡量是不是是“对外直接投资”的规范。但，在国际企业的运作中，直接投资的真正含义不只在于拥有股权，更在于实质控制权。
由于，伴随跨国经营经验的增长。大家渐渐认识到，在国际业务中跨国投资者即便处于少数股权的地位，仍可通过控制生产、工艺、技术和销售途径，或学会资金的来源及运用有效方法或选派经理职员（包含技术、财务等专业职员）；或在合资企业合同中规定外国公司享有少数否决权；或把营运管理置于另外规定的经营合同之下等等来影响国际企业的子公司，而东道国也可以通过立法对国际企业在诸如雇用当地劳动力、汇回收益、技术出售和出口水平等面的行为进行控制。因此，从这种意义来讲，拥有企业股权与对企业的控制权并不可以完全划等号。
事实上，规模巨大的国际企业还借用“参与制”，以少量自有资本控制别人的巨额资本。由过去需占有40％的股份已降到10％一25％。以把我们的触角延伸到世界市场任一角落。
4.全球经营策略.国际企业的全球经营策略使其在全世界范围内推行生产要点的最佳配置。它们把研究与进步、采掘、提炼加工、装配、销售与服务等生产过程和流通过程，像章鱼触角一样伸向世界各地，而把最高决策权保留在总公司。总公司对整个企业的投资决策与计划、商品研制与开发、生产计划与组织、市场推广与开发、定价方案、财务成就与分配与其他重大决策，实行高度集中管理，子公司依据母企业的全球策略拟定各自经营规划和推行手段。
一项全球策略的拟定，意味着决策者不受任何民族的、国家的障碍，不是简单孤立地考虑一个特殊国家的市场和资源，而是考虑世界市场和世界资源的分配结果。
全球策略目的就是要在多国基础上获得最大的经济效益，而不是处置国际业务中一时一地的得失；就是要在新技术日新月异的年代中，在全球的角逐中，从全球经营总体考虑，有计划地谋求最大限度的利益和最小限度的风险。
5.综合多元化经营.所谓综合多元化经营，是指依据提供、生产、销售过程内在的需要，或有内在联系的生产经营进行优化组合，进而向其他行业渗透，形成生产经营多种商品和服务的综合体系。在综合多元化经营中，国际企业的母公司和子公司可各自生产经营不同类型的商品和服务，甚至经营彼此毫不相干的不同行业。
