现代企业薪资规范与案例
现代企业薪资规范的类型
1、自然人薪资体系
2、职位薪资体系
3、绩效薪资体系
4、混合薪资体系
自然人薪资体系的定义
依据劳动者的潜在劳动，即劳动者自己能力高低支付薪资的薪资规范。
自然人薪资体系的形式
一般包含年功序列薪资制、技术等级薪资制等。
劳动者的潜在劳动内容
1、 职工的文化程度
2、 劳动者的专业常识和专业技能水平
3、 劳动者的工作历程。
职位薪资制的概念
指以职位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要点确定的职位系数为支付薪资报酬的依据，薪资多少以职位为转移，职位成为发放薪资的唯一或主要标准的一种薪资支付规范。
职位薪资制的形式
职位等级薪资制、职位薪点薪资制
职位等级薪资制的形式
两种形式：一岗一薪制、一岗数薪制
薪点薪资制的意思
通过使用比较科学适当的点原因剖析法，按职工职位的职位原因测定出每一个职位的点数，然后将它与职工的劳动报酬相联系的规范。
不同具体劳动的差别的规范
劳动复杂程度 劳动强度 劳动责任 劳动环境
打造职位薪资规范需借用的基本方法
工作剖析 工作说明 工作评价计划 薪资调查和工作结构
绩效薪资制的形式
计件薪资制 佣金制
佣金制的意思
直接按销售额的肯定比率确定销售的报酬，它是依据营业额确定报酬的一种典型形式，主要用于销售的薪资支付规范。
实行计件薪资需要拥有的条件
工作物等级 劳动定额 计件单价
佣金制的优势和弊端
优点：因为报酬明确地同绩效挂钩，因此销售为了得到更多的薪资报酬，会努力扩大销售额，促进企业市场份额的飞速扩大，另外，佣金制因为计算简单，易于为销售理解，所以管理和监督本钱比较低。
缺点：会致使销售只重视扩大销售额，而忽略培养长期客户，不愿营销推广很难供应的产品;因为市场的风险性，使企业风险转嫁到销售的身上，大概形成销售收入的忽高忽低
混合薪资体系的意思
也称结构薪资制，是指由几种职能不一样的薪资结构组成的薪资规范。每一部分的薪资报酬都对应一个付酬原因，通过薪资对劳动差别的分项表现达成劳酬相符和达到社会进步对薪资的多种功能需要。
结构薪资的主要成分
年功薪资 职位薪资 技能薪资 效益薪资 津贴、补贴
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